Social e carrozzeria: perché il merito non paga?
In questo articolo affrontiamo un tema che tocca tutti, spesso sottovalutato in ambito professionale, parliamo di un fenomeno che riguarda il modo in cui ci rapportiamo sui social, ma anche nella vita di tutti i giorni. Questo argomento può sembrare lontano dagli interessi di un carrozziere, ma ti chiedo un atto di fiducia, al termine capirai.
Hai mai notato quanto sia difficile, per molti, riconoscere pubblicamente il valore di qualcuno? Quando ci troviamo di fronte a una persona che ne sa di più, che eccelle in qualcosa, spesso la reazione non è quella di ammirazione o di gratitudine, ma di chiusura. Si tende a minimizzare il suo valore, a fare finta che ciò che dice o fa non sia poi così speciale. Il motivo è semplice: c’è paura. Paura del confronto, paura di riconoscere i propri limiti, paura di concedere un vantaggio.
Questa riflessione non deve essere vista come buonista, senza risultati concreti. Non si tratta di fare i moralisti o di distribuire pacche sulle spalle a caso. Si tratta di comprendere che un settore in cui il valore viene riconosciuto è un settore che cresce, mentre uno in cui il merito viene soffocato è destinato a rimanere fermo. Questo atteggiamento si riflette sui social in maniera ancora più evidente. Quando un carrozziere pubblica qualcosa di innovativo, una tecnica risolutiva, un metodo che funziona davvero, molto spesso non riceve il riconoscimento che meriterebbe. Non parlo solo di like o condivisioni, che già di per sé sono un metro relativo, ma proprio di un riconoscimento sincero, di un dibattito costruttivo che potrebbe far crescere l’intero settore. Invece cosa succede? Quel contenuto viene osservato, magari anche sfruttato per un vantaggio personale, ma raramente premiato pubblicamente.
Il problema non è l’algoritmo dei social, o almeno, non solo. Il problema è il comportamento dell’utente medio, che seleziona cosa valorizzare in base a criteri che spesso hanno poco a che fare con la qualità del contenuto. Un post può essere eccellente, utile, ma se proviene dalla persona “sbagliata” significherebbe riconoscere un proprio limite, di conseguenza viene ignorato. Questo vale anche per i prodotti, per le aziende: ci sono realtà che fanno innovazione, che offrono soluzioni di alto livello, ma non ricevono il giusto spazio perché le persone non vogliono ammettere apertamente il loro valore.
Dire “bravo” a un collega, a un concorrente, a un professionista significa, in qualche modo, concedergli un vantaggio. Questo spaventa. Viviamo in una società in cui il successo è visto come un gioco a somma zero: se qualcuno vince, qualcun altro deve perdere. Questo modo di pensare è profondamente sbagliato e limita la crescita collettiva.
Spesso si è più preoccupati della propria posizione, del proprio stipendio, della propria notorietà. Chi non riceve queste attenzioni per ripicca le riflette sugli altri. Chi si sente trascurato o sottovalutato tende a negare agli altri il riconoscimento che lui stesso vorrebbe. In questo modo, si crea un ambiente ostile alla crescita, in cui il merito viene soffocato invece che valorizzato. Si formano gruppi polarizzati, chiusi nei loro interessi, che tendono a screditare ciò che fanno gli altri.
La psicologa Carol Dweck, spiega come l’atteggiamento mentale influenzi la nostra crescita. Chi ha una mentalità fissa crede che il talento sia innato e teme il confronto, a differenza di chi ha una mentalità di crescita, pronto ad affrontare le sfide per migliorarsi. Se ognuno resta chiuso nel proprio orticello, se il riconoscimento viene dato solo quando non ci si sente minacciati, come può un settore evolversi?
Ho individuato tre possibili soluzioni.
La prima è semplice: imparare a riconoscere il valore altrui senza paura. Lodare lo sforzo di un collega non toglie nulla a noi stessi. Anzi, significa essere abbastanza sicuri delle proprie capacità da non sentirsi minacciati dal successo degli altri. Quando vediamo un collega ottenere un grande risultato o proporre un’idea valida, invece di ignorarlo, dovremmo commentare, condividere, partecipare alla discussione.
Secondo, smettere di considerare la competizione come un gioco a somma zero. Se un altro carrozziere migliora, se un’azienda propone un prodotto innovativo, non significa che il nostro valore diminuisca. Anzi, avere esempi di eccellenza nel settore aiuta tutti a crescere. Dovremmo iniziare a pensare in termini di ecosistema: se il livello medio si alza, ne beneficiano tutti.
Terzo, premiare chi contribuisce al miglioramento collettivo. Se un professionista condivide qualcosa di utile, non basta farsela propria. Riconoscerne il merito, dare credito a chi ha investito tempo e risorse per migliorare il settore è un passo fondamentale per creare una comunità più sana e collaborativa. È necessaria un’educazione digitale. Dobbiamo imparare a utilizzare i social non solo come vetrine personali, ma come strumenti di crescita reciproca. Commentare, discutere, condividere contenuti di valore significa alimentare un circolo virtuoso che porta benefici a tutti.
Adam Grant dimostra come il successo a lungo termine sia più probabile per coloro che aiutano gli altri a crescere, piuttosto che per chi cerca di proteggere il proprio status. Questa è una lezione che dovremmo interiorizzare e imparare ad applicare. La qualità non sempre viene riconosciuta, ma possiamo cambiare questa tendenza. Possiamo essere noi, come professionisti e come persone, a invertire la rotta. Possiamo costruire insieme invece di isolarci, a valorizzare chi innova invece di ignorarlo. Alla fine, crescere da soli è difficile, ma crescere insieme è un’opportunità che non dovremmo lasciarci sfuggire.
Tag:Carrozziere, Professionalità, Social
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